Guía para managers en tecnología: cómo liderar equipos con impacto, claridad y sentido
En tecnología, muchos empiezan escribiendo código y, con el tiempo, asumen responsabilidades que van más allá del teclado. Te conviertes en referente, luego en Tech Lead… Y un día eres manager. Pero nadie te enseñó cómo hacerlo.
La transición de desarrollador/a a manager técnico es una de las más comunes, pero también una de las más difíciles en la carrera profesional. Pasas de medir tu impacto en líneas de código a hacerlo en la motivación, el foco y el rendimiento de un equipo.
En Manfred, nos hemos encontrado con muchas personas en esa situación. Por eso hemos creado una guía gratuita y práctica para managers técnicos en tecnología, con frameworks, ejemplos reales, plantillas y consejos accionables que puedes aplicar desde el primer día.
📥 Puedes descargarla aquí: Guía para Managers Técnicos en Tecnología (PDF) → https://www.getmanfred.com/resource-how-to-be-manager
¿Qué vas a encontrar en esta guía?
La guía está diseñada para acompañarte en todas las fases del rol de manager técnico, desde tus primeros 1:1s hasta la contratación de otros líderes para tu equipo. Está estructurada en 10 bloques fundamentales:
1. Transición de IC a manager técnico
Uno de los primeros retos es soltar el teclado. Como IC, el impacto es directo: escribes código, resuelves problemas. Como manager, tu impacto se multiplica, pero también se vuelve más intangible. Aprender a soltar sin perder la conexión técnica es clave.
Pain points habituales:
- Dificultad para soltar el código.
- Ambigüedad del nuevo rol.
- Falta de referentes o mentores.
Incluye herramientas como una matriz de reparto del tiempo entre gestión, estrategia y técnica, y testimonios de managers que ya han pasado por ese proceso.
2. Gestión de personas
No se trata solo de tareas o métricas. Ser manager implica cuidar de las personas: su bienestar, su motivación, su crecimiento. Y eso exige habilidades que no suelen enseñarse.
Lo que encontrarás:
- Plantilla de agenda para 1:1s.
- Framework SBI para feedback constructivo.
- Modelo CIM para tratar el bajo rendimiento.
- Claves para motivar en cada etapa de carrera (junior, mid, senior).
3. Organización del equipo y delivery
Un equipo con talento necesita estructura para funcionar. La guía propone herramientas para alinear a todo el equipo con los objetivos de producto, eliminar cuellos de botella y gestionar la deuda técnica de forma sostenible.
Recursos incluidos:
- Niveles de planificación: trimestral, mensual, semanal.
- Cómo detectar y resolver bloqueos en el delivery.
- Ejemplos de rituales eficaces (dailies, plannings, retros).
- Estrategias para priorizar tech en entornos de presión.
4. Contratación técnica efectiva
Contratar no es cubrir una vacante. Es hacer crecer tu equipo sin romper su equilibrio. La guía te ayuda a diseñar procesos justos, rápidos y alineados con tus valores y necesidades reales.
Lo más útil:
- Cómo definir un perfil de rol realista.
- Scorecards para entrevistas técnicas.
- Diseño de procesos de selección estructurados.
- Roadmap de contratación y planes de crecimiento del equipo.
5. Cultura técnica y liderazgo
La cultura no se impone, se modela. Esta sección explora cómo construir un equipo alineado, autónomo y con altos estándares técnicos, sin caer en el micromanagement ni en el caos.
Qué aprenderás:
- Cómo comunicar una visión técnica clara.
- Modelo de autonomía escalonada.
- Estilos de liderazgo situacional.
- Claves de la excelencia técnica y cómo mantenerla.
6. Evaluación y desarrollo profesional
La evolución del equipo depende de que cada persona tenga visibilidad de su crecimiento. Esta parte de la guía incluye herramientas para hacer evaluaciones justas, útiles y centradas en el desarrollo.
Recursos:
- Ejemplos de tech ladders.
- Plantillas de evaluación de performance.
- Guía para conversaciones sobre promociones y salario.
- Cómo establecer objetivos claros y evaluables.
7. Colaboración con otros departamentos
Tecnología no trabaja en una burbuja. El trabajo real ocurre entre silos. La guía te enseña a crear puentes con producto, negocio, diseño y soporte.
Incluye:
- Cómo trabajar con Product Managers.
- Claves para traducir entre negocio y tech.
- Estrategias para defender la calidad técnica sin parecer un stopper.
- Herramientas para comunicar bien con stakeholders.
8. Cómo evitar convertirte en un mal manager
No es intencional. Pero ocurre. Cuando las urgencias y la falta de preparación toman el control, puedes acabar microgestionando, aislándote del equipo o perdiendo foco. Esta sección ofrece una checklist de malas prácticas, ejercicios para recuperar el control y cómo cultivar empatía sin perder foco técnico.
9. Contratar managers técnicos
Subir a un IC a manager sin preparación o contratar desde la urgencia son errores comunes y costosos. La guía te ayuda a evaluar el liderazgo técnico, diseñar entrevistas estructuradas y detectar potencial de forma objetiva.
10. ¿Cómo puede ayudarte Manfred?
Además de ofrecerte esta guía, en Manfred podemos ayudarte a diseñar y ejecutar procesos de selección de managers técnicos adaptados a tus necesidades. Con datos reales, procesos validados y acompañamiento experto.
¿Para quién es esta guía?
Está pensada para cualquier persona que tenga responsabilidades de liderazgo técnico o quiera prepararse para asumirlas:
- Tech Leads
- Engineering Managers
- Product Managers con equipos técnicos
- VP of Engineering y CTOs
- ICs senior con vocación de liderazgo
¿Por qué deberías leerla (y compartirla)?
Porque liderar bien en tecnología es difícil, pero no imposible. Porque nadie debería improvisar con el desarrollo profesional de otras personas. Porque no hay excusas para no hacerlo bien si tienes los recursos adecuados.
Y porque compartirla con tu equipo es una forma de decir: «me importa cómo lideramos».
📎 Descarga aquí la Guía para Managers Técnicos en Tecnología: https://www.getmanfred.com/resource-how-to-be-manager
