Senior Product Data Engineer

Antes de meternos en harina, ¿qué os parece un poco de contexto?

Northius es un grupo de formación a distancia orientado ante todo a la empleabilidad de sus alumnos y alumnas. Como grupo cuenta con varias marcas tanto orgánicas como inorgánicas, en las que se encuentran CEAC, Deusto Formación, 35mm, Tokio School y Unisport, entre otras.

Están en un momento muy dulce, actualmente Northius es una SacaleUp que trabaja con un ambiente muy Startup. En 2019 un grupo de inversión entra en juego y desde ese momento experimentan un crecimiento increíble tanto a nivel de negocio como en posicionamiento en distintos mercados. Y es que a día de hoy cuentan con más de 40 delegaciones físicas repartidas por toda la península, y alumnos en Europa y Latinoamérica. 

Casi ná!

Sus números son mareantes, cuentan con más de 35.000 alumnos, 13 escuelas y más de 12.000 colaboraciones con empresas. Actualmente, el grupo cuenta con unos 1000 empleados y estos números seguramente hayan aumentado cuando leas estas líneas.

Hablar con Northius es una maravilla, y se nota una atmósfera de cooperación y fluidez en cuanto te sientas con ellos. Su objetivo principal lo tienen muy claro, y es que no conciben la formación como proceso con un final, sino que el acompañamiento y el trabajo para la inserción de su alumnado una vez terminado sus estudios es su seña de identidad.

Northius se ha posicionado como un referente en calidad educativa y empleabilidad. Sin embargo, su compromiso trasciende los números y se refleja en acciones concretas, como la oferta de 1 millón de euros en becas para personas en situación de desventaja social. Además, Northius se dedica a conectar a sus estudiantes con el mundo laboral a través de programas de prácticas en empresas, brindándoles oportunidades reales de inserción y mejora profesional. Forman parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas y tienen el foco en convertirse en empresa BCorp dado su firme compromiso por la inserción de personas en desventaja social, de hecho cuentan con un plan de incorporación de 15 personas con capacidades diferentes en los próximos 3 años.

Con todo ello, Northius demuestra que es posible combinar el éxito empresarial con la responsabilidad social corporativa.

Dicho esto, cuál es el reto al que se enfrentan?:

Northius no para de crecer, pero ese crecimiento debe sustentarse en su gran producto y eso es algo que tienen muy claro.

Hasta el momento la estrategia de la compañía y su crecimiento ha venido por políticas centradas en su negocio, y la transformación que están llevando a cabo es la de pivotar a una estrategia de crecimiento basada en su producto.

Su situación actual es la de transformación completa, pasando de una plataforma de formación, de éxito, a una empresa totalmente digital, en la que su estrategia, tanto de crecimiento como de mejora a su comunidad de usuarios, esté basada en su activo más importante: su producto.

Producto, producto, producto… vete acostumbrando a esta palabra porque ellos la tienen tatuada en la frente.

A nivel técnico podríamos decir que estamos ante un lienzo en blanco. Hasta ahora la empresa se ha dedicado a la creación de plataformas educativas, usando funnels de Salesforce, Moodle, ect, tanto en la comercialización como en la creación e impartición de los mismos. Pero es precisamente aquí donde se quiere revolucionar la manera con la que se interacciona con la tecnología. 

Sus grandes líneas de acción van a mejorar estas características y para que te hagas una idea te nombramos algunas de ellas:

• El funnel de crecimiento ha venido enfocado en Salesforce: solucionando tiempos en contacto con alumno, porcentaje de conversiones, etc.
• Los aspectos tecnológicos: trabajan con muchas web frontales que hay que modernizar, además de crear flujos y gestionar al equipo comercial, gestión de leads, pasarelas de pago, herramientas internas, etc.
• Operaciones de e-learning: Quieren revolucionar las plataformas formativas para fomentar la interacción de profesores con alumnos y alumnos con otros alumnos, e introducir nuevas formas de acercar la tecnología a la educación, como la introducción de inteligencia artificial, modelados 3D, gamificaciones, etc.

Lo mejor de todo este proceso de transformación tecnológica es que tiene el total respaldo de la dirección y su apuesta decidida por pasar a convertirse en la empresa líder de producto digital dentro del sector EdTech. 

Están construyendo un equipo de tecnología sólido que cuenta con profesionales apasionados por el producto, y brindarles la toma de decisiones para el que sean ellos/as quienes decidan el stack a utilizar, la manera de llevar a cabo esta transformación y la dirección tecnológica a seguir para conseguir su objetivo.

Dado estos nuevos retos y proyectos, la compañía los va a realizar gracias a la toma de decisión basadas en datos, es decir, ser una compañía Data Driven. Aquí es donde el equipo de datos juega un puesto clave para saber otorgar la información necesaria en el momento adecuado a los diferentes departamentos de la compañía.

¿Hasta aquí, alguna pregunta?