Infrastructure Lead

En Pepper se trabaja con una mezcla muy sana de orden, criterio y sentido común. Aquí nadie hace las cosas “porque siempre se han hecho así”: cada decisión se entiende, se explica y se conecta con algo que aporte valor de verdad. Para ello, cada dos semanas revisan prioridades y ajustan el rumbo en función del negocio y de lo que tiene sentido técnicamente en ese momento. Nada de hojas de ruta rígidas que se quedan obsoletas en cuanto cambian las necesidades.

El equipo funciona con una jerarquía muy plana: las ideas pesan más que los títulos, y el ambiente es lo bastante cercano como para que, si surge un problema, se levante la mano y todo el mundo se ponga a ayudar. No hay silos, no hay islas y no hay barreras artificiales entre “mi parte” y “tu parte”.

La cultura es muy poco amiga de la burocracia. Se valoran los procesos simples, los flujos de trabajo que no estorban, y las decisiones que simplifican la vida —no las que la complican—. Si algo da dolores de cabeza, se cambia. Si un proceso no aporta, se elimina. Si una mejora aporta valor, se implementa aunque rompa la inercia. Así de fácil.

Además, Pepper tiene una ventaja poco habitual: mucho conocimiento interno acumulado. La gente lleva años, conoce el sistema por dentro y por fuera, y eso aporta una estabilidad enorme. Y al mismo tiempo, hay ganas de evolucionar y abrazar lo nuevo, siempre que se haga con criterio.

Y, por supuesto, también cuidan la parte humana. Periódicamente organizan planes de equipo: desde paintball hasta tirolinas, pasando por una mañana de karts (pendiente de saber quién se estrella primero). Y cuando toca ir a por unas cervezas, siempre sale alguna anécdota nueva que acaba formando parte del "folclore interno" del equipo.

En resumen: un entorno donde se habla claro, se decide con criterio, se ayuda sin preguntar, se simplifica lo que sobra y se celebra lo que sale bien.